Nach drei gescheiterten Restrukturierungsversuchen in sechs Jahren wurden Berater von cerasus consulting beauftragt, einen finalen Turnaround zu erreichen.
Voranalysen führten zu einem Re-Engineering der Geschäftsprozesse. In verschiedenen Bottom-Up-Aktivitäten konnten die Mitarbeiter für die notwendigen Maßnahmen und Veränderungen gewonnen werden. Mitarbeiter sowie Sozial- und Geschäftspartner steuerten eine Vielzahl von Impulsen und Ideen bei, die zu einer umfassenden Neugestaltung der Geschäftsprozesse führten.
Unser Ansatz bringt es mit sich, dass cerasus consulting Aufgaben übernimmt, denen andere Beratungen aus dem Weg gehen. So haben unsere Berater in Pilotversuchen eigenhändig Gepäck aus Flugzeugen ausgeladen, um die entwickelten Arbeitsabläufe im Livebetrieb zu überprüfen.
Das Ergebnis war eine Reduktion der durchschnittlichen Durchlaufzeit um 50% und eine Qualitätssteigerung um 80% in Verbindung mit einer Produktivitätssteigerung um 25%.
